10月14日，京石公司召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)效益分析會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理卞照躍主持，總會(huì)計(jì)師權(quán)恒友傳達(dá)了交投集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)會(huì)議精神?？偨?jīng)理李昕全面總結(jié)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，并對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。

會(huì)議指出，今年以來，公司各部室、各單位深入貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，緊扣“三季進(jìn)、四季勝、全年贏”目標(biāo)要求，早抓快干、扎實(shí)推進(jìn)，前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。下一階段，各部室、各單位要全面分析前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵點(diǎn)，錨定目標(biāo)任務(wù)，聚焦主攻方向，以“沖刺倒計(jì)時(shí)、決戰(zhàn)收官戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，確保全年目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)完成，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官奠定基礎(chǔ)，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，必須強(qiáng)化問題導(dǎo)向、壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的五處不足：一是受貨車流量持續(xù)下滑壓力影響，多元化引流措施亟須創(chuàng)新突破；二是重點(diǎn)項(xiàng)目受政策調(diào)整影響推進(jìn)滯后，審批效率亟待提升；三是運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化程度不足，安全管控存在薄弱環(huán)節(jié)；四是路衍產(chǎn)業(yè)有待突破，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有待增強(qiáng)；五是專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，管理人才梯隊(duì)建設(shè)存在缺口。針對(duì)以上問題要以硬核舉措破局：一要提高站位強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。各級(jí)干部職工要深刻認(rèn)識(shí)四季度“收官保全局”的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇于下沉一線靠前指揮，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用；二要凝聚合力破壁壘。要強(qiáng)化部門協(xié)同，建立跨部門引流聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在項(xiàng)目推進(jìn)中，共同解決項(xiàng)目審批、場(chǎng)地等關(guān)鍵堵點(diǎn)；三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效能。要弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，建立重點(diǎn)工作清單化督辦機(jī)制，確保任務(wù)落實(shí)落地。

會(huì)議要求，要聚焦四季度決勝攻堅(jiān)，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。重點(diǎn)從五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力：一是穩(wěn)住主營(yíng)業(yè)務(wù)基本盤。深入實(shí)施31條引流措施，創(chuàng)新“高速+”跨界合作模式，健全會(huì)員推廣及ETC發(fā)行激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建“九位一體”綠通管理體系；強(qiáng)化站區(qū)常態(tài)化督導(dǎo)考核，組建專業(yè)化收費(fèi)運(yùn)營(yíng)應(yīng)急處置隊(duì)伍，深化路警協(xié)同機(jī)制，全面提升準(zhǔn)全天候通行保障能力。二是高效推進(jìn)重點(diǎn)工作項(xiàng)目。統(tǒng)籌抓好“十四五”收官總結(jié)與“十五五”規(guī)劃銜接，系統(tǒng)提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)股東戰(zhàn)略要求，同步科學(xué)完成2026年預(yù)算編制工作；確保新增車道、惡劣天氣路段優(yōu)化等工程按期高質(zhì)量完工；加快智慧充電港建設(shè)運(yùn)營(yíng)和配套科研攻關(guān)，同步做好總部大樓站點(diǎn)施工前期準(zhǔn)備。三是全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完成標(biāo)準(zhǔn)化體系重新取證；強(qiáng)化預(yù)算管控和兩金管理，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；加快完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃編制，推進(jìn)智慧站點(diǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目；完善分層分類培訓(xùn)體系，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。四是推動(dòng)路衍產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。科學(xué)編制主線站資源開發(fā)利用總體規(guī)劃，重點(diǎn)突破智慧公交樞紐、現(xiàn)代物流園和新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和研發(fā)投入，培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈；深化政企合作，爭(zhēng)取政策支持。五是營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)正能量，即要堅(jiān)持做到：牢記標(biāo)準(zhǔn)、弘揚(yáng)“正氣”、抵制“邪氣”、嚴(yán)把“四觀”、強(qiáng)化“溝通”；加強(qiáng)重點(diǎn)宣傳，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，講好京石故事；激發(fā)全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性；深化企業(yè)文化建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部室主要負(fù)責(zé)人及副職現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各所屬單位通過視頻會(huì)議系統(tǒng)同步參會(huì)。