近日，交投集團及京石公司分別召開2025年度迎國評暨路域環(huán)境整治工作動員會。為全面響應上級號召，定州工區(qū)于3月14日立即組織召開全體員工會議，深入學習領會會議精神，并全面推進迎國評及路域環(huán)境整治工作部署。本次會議采取線上線下相結合的方式進行，工區(qū)領導班子成員、全體在崗員工及承包商負責人現(xiàn)場參加會議，巡查人員及休班人員通過視頻方式參加會議。

強化“一盤棋”意識，筑牢責任根基。會議深入貫徹交投集團及京石公司迎國評暨路域環(huán)境整治工作動員精神，要求全體人員深刻認識到迎國評工作的重大意義，牢固樹立“一盤棋”思想，將迎國評工作作為國評前的重點工作，充分調動全體員工的積極主動性，齊抓共管，全員參與。各科室根據(jù)工作內容和人員技能，進一步細化責任分工，把每一項任務精準落實到個人。同時，全面梳理現(xiàn)有工作流程，嚴格以國評標準為尺度，查找可能存在的短板與不足。對于發(fā)現(xiàn)的問題，堅持立行立改，迅速補齊，為迎國評工作筑牢堅不可摧的責任根基。

鼓足“一股勁”攻堅，推進養(yǎng)護任務。按照京石公司工作部署要求，迅速倒排工期，制定出施工進度表。結合日常預防性養(yǎng)護，及時開展路面灌縫和小面積路面病害處治，詳細調查泄水槽、攔水帶、石砌護坡、內外邊坡水毀等位置病害，并在汛期前全部進行修復。加大對橋涵、交通安全設施的日常維護力度，定期全面排查隱患，一旦發(fā)現(xiàn)損壞部件，即刻修復，為過往車輛打造安全、暢通的出行環(huán)境。

秉持“一股勁”奮進，推進專項工程。按照分工籌劃組建專項工程管理小組，班子成員帶頭參與，將每個項目精準分解到個人。做好前期準備，對病害位置、工程量細致踏勘，反復核對相關數(shù)據(jù)，熟悉現(xiàn)場條件；參照過往項目施工圖設計，鉆研施工標準和作業(yè)流程；提早熟悉專項工程施工圖，現(xiàn)場核實，協(xié)助施工單位做好施工許可的辦理，做好施工單位進場前的安全教育、風險辨識、技術交底等準備工作，最大程度縮短前期時間。工程推進后迅速投入施工現(xiàn)場管理，把控質量、進度與安全，協(xié)調解決問題，全力保障工程順利推進，助力迎國評工作取得優(yōu)異成績。

 凝聚“一條心”整治，提升路域顏值。積極響應公司路域環(huán)境整治大干“60天”行動號召，全體人員心往一處想、勁往一處使。全面清理轄段內長期積存的垃圾，增加路面巡查頻次，做到撒落物及時清理，徹底消除衛(wèi)生死角。對沿線綠化開展精細化養(yǎng)護作業(yè)，補植缺失苗木，精心修剪綠植，提升綠化景觀的觀賞性。整治完善交安設施，對防眩板、防眩網(wǎng)、標志牌、標線等進行維修更換，保證其清晰醒目，全方位提升路域整體形象。

運用“數(shù)字化”手段，創(chuàng)新巡檢模式。高度重視數(shù)智化在迎國評工作中的賦能作用，積極推進數(shù)字化提升和設備設施維護工作。利用無人機對重點路段進行常態(tài)化巡檢，結合智能化監(jiān)測設備，實現(xiàn)路況信息的實時采集與深度分析。借助數(shù)字化平臺，優(yōu)化養(yǎng)護工程管理流程，減少繁瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率，構建獨具特色的“智慧迎檢”新模式，為迎國評工作提供強有力的技術支撐。

嚴守“安全線”作業(yè)，強化風險防控。為施工人員配備完備的安全防護裝備，定期開展安全培訓與應急演練，提升人員安全意識和應急處置能力。在施工現(xiàn)場，規(guī)范設置警示標識，科學規(guī)劃施工區(qū)域，保障過往車輛及施工人員安全；針對橋涵、高邊坡等重點路段，利用先進設備實時監(jiān)測，排查出的安全隱患詳細記錄臺賬，明確整改責任人與期限，確保隱患及時消除。同時，加強與交警、路政聯(lián)動，遇惡劣天氣或突發(fā)事件，迅速協(xié)同開展交通疏導和安全保障工作，全力為迎國評營造穩(wěn)定安全環(huán)境。

定州工區(qū)全體人員將以此次動員會為全新起點，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志全身心投入到迎國評工作中，確保各項任務高效、高質量完成，為京石公司在2025年“國評”大考中取得優(yōu)異成績貢獻力量。